Директор по производству

Организация работы ПДО, внедрение системы помесячного и еженедельного планирования, обеспечение безусловного выполнения планов производства.
Выработка на одного сдельщика 7-8 тн в месяц (400-500 тыс. руб.).

Руководство хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия.
Запуск производства после 6-месячной остановки предприятия, поиск заказов и заключение договоров поставки, создание службы ПДО и месячного планирования производства. Внедрение при проектировании программы TEKLA, внедрение раскроя в заготовительном цехе.
На стадии запуска непосредственное руководство конструкторской и технологической службами, производственно- диспетчерским отделом, управлением кап. строительства, ОТК.
За все время работы не получено претензий по качеству продукции.
Руководство разработок планов модернизации производства, поиска и ведения переговоров с поставщиками оборудования, заключения договоров поставки, закупки и внедрения нового оборудования. Организация оперативного учета металлопроката.

Производство мобильных зданий, прицепов для легковых автомобилей.
Организация работы производственный цехов.

Производство полувагонов, платформ, думпкаров, деповской и капитальный ремонт подвижного железнодорожного состава.

В должности главного инженера: руководство следующими подразделениями- службами главного механика и главного энергетика, ремонтно- строительным цехом,экспериментальным цехом; запуск системы отопления производственных цехов инфракрасными излучателями; работа с органами Ростехнадзора, ГО и ЧС, проектными организациями, выбор оборудования и его запуск; ремонт оборудования и кранового хозяйства; разрешение конфликтных ситуаций с органами Ростехнадзора, ГО и ЧС, организациями энерго- теплоснабжения.

В должности 1-ого зам. ген. директора: исполнение функций и обязанностей главного инженера, курирование производства, запуск производства с"0".
Вывод производства на 3-4 полувагона в смену.

В должности ген. директора: осуществление финансовой, производственной, хозяйственной деятельности предприятия.

Проектирование и производство строительных и металлических конструкций (здания,опоры ЛЭП, вышки сотовой связи, профнастил, стеновые и кровельные панели), термодиффузионное цинкование металлоконструкций и метизов.

В должности начальника ОТК: организация работы отдела технического контроля на предприятии, внедрение системы менеджмента качества ИСО 9001-2008.

В должности главного инженера: руководство следующими подразделениями- службами главного механика и главного энергетика, ремонтно-строительным цехом, УКС. Выбор проектной организации, курирование разработки проекта, монтаж и запуск системы отопления цеха термодиффузионного цинкования инфракрасными излучателями; работа с органами Ростехнадзора, ГО и ЧС, проектными организациями, выбор оборудования, приобретение и запуск; ремонт оборудования и кранового хозяйства; разрешение конфликтных ситуаций с органами Ростехнадзора, ГО и ЧС, организациями энерго- теплоснабжения.
Выбор поставщика линии по производству сэндвич- панелей, заключение договора, приёмка оборудования в таиландском филиале фирмы- поставщика, монтаж и запуск линии
Выбор поставщика,монтаж и запуск линии "ZEMAN" по производству гофрированной балки.

В должности директора по производству: производство металлоконструкций 1200 тн в месяц. Освоение новых видов продукции: стеновых и кровельных панелей, опор линий электропередачи, гофробалок на австрийской линии "ZEMAN", термодиффузионного цинкования металлоконструкций и метизов.

В должности ген. директора: осуществление финансовой, производственной, хозяйственной деятельности предприятия.